水利水電施工監(jiān)理問題與解決方法

        自從改革開放以來，距今已經(jīng)有四十余年的時間，我們國家發(fā)生了翻天覆地的改變，尤其是伴隨著我國時代與經(jīng)濟的高速發(fā)展與增長，建筑工程項目無論是在規(guī)模還是數(shù)量上面都在穩(wěn)步的提升，尤其是其中的水利水電工程建設(shè)項目。在水利水電工程施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作可謂是至關(guān)重要，監(jiān)理工作不單單能夠確保水利水電工程順利的進行與實施，同時還能確保施工的安全性。但是在實際的水利水電工程施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作當(dāng)中依舊有很多的問題存在，需要進一步地進行解決。本文主要對水利水電施工監(jiān)理中常見的問題進行了分析，并提出了與之相對應(yīng)的解決方法與對策，希望能夠為監(jiān)理工作順利展開等方面起到一些參考與幫助的作用。

        想要進一步的提升水利工程的質(zhì)量與效率，勢必要做好水利工程監(jiān)督與管理工作。現(xiàn)階段我們國家的水利工程監(jiān)管一般都會委托專業(yè)的監(jiān)理公司進行負責(zé)，這樣的管理方式不僅僅效率非常高、力度大，同時還能將施工單位、業(yè)主等方面之間的關(guān)系進行很好的協(xié)調(diào)，并將各自的作用全部發(fā)揮出來，在幾方面互相的良好配合之下，順利地完成水利水電項目工程。基于此，本文下面將對水利水電施工監(jiān)理中常見的問題及對策進行進一步的分析與研究。

        一、水利水電工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容分析

        我們國家將水利水電工程建設(shè)項目施工，監(jiān)理工作共分為了兩個方面與部分，其一：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作；其二：施工過程當(dāng)中的監(jiān)理工作。二者之間可以互相幫助、互相承接、互相促進，在相輔相成的過程當(dāng)中完成水利水電工程項目的建設(shè)。

        （一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

        因為水利水電工程具有復(fù)雜、特殊的性質(zhì)，所以施工準(zhǔn)備階段會涉及多方面的內(nèi)容，同時也需要相關(guān)工作人員投入大量的精力，檢查各個部分與環(huán)節(jié)當(dāng)中是否存在著問題，具體的工作主要包括保證業(yè)主成功招投標(biāo)和完成簽約工作、對承包商所提供的所有原材料的質(zhì)量進行細致、嚴(yán)格的檢查、確定最后的水利水電工程設(shè)計方案、對圖紙進行進一步的核實、對相關(guān)的專業(yè)設(shè)備進行檢查、為業(yè)主提供條件檢查、為施工準(zhǔn)備階段完成之后的開工令打下基礎(chǔ)等等。

        （二）水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中的監(jiān)理工作

        水利水電工程進行到建設(shè)的過程當(dāng)中時，監(jiān)理工作就會變得愈發(fā)的重要且關(guān)鍵，將合同管理作為了管理的方式與依據(jù)，這樣做一方面能夠提升水利水電工程的質(zhì)量效率，另一方面還能提高信息的保密性質(zhì)，讓工程的各個部門之間的關(guān)系和諧。具有法律效力的合同當(dāng)中，必須對各項事務(wù)完成的目標(biāo)進行仔細的劃分與安排，如果不能按照合同當(dāng)中所規(guī)定的日期完成，水利水電工程項目會承擔(dān)與之相對應(yīng)的責(zé)任。合同管理當(dāng)中必須有對變更、違約、賠償、保險等等一系列的管理方法與制度，這樣才能進一步地確保水利水電工程項目順利地進行與實施。

        二、水利水電施工監(jiān)理工作的重要性和意義分析

        因為水利水電施工所涉及的內(nèi)容繁多，與此同時相關(guān)的環(huán)節(jié)與步驟也極為復(fù)雜。單單一個項目就需要多人花費更多的時間合力才能完成。與普通的工程相比較，水利水電項目對社會所造成的影響也會更大，所以在這類施工當(dāng)中，都會有專業(yè)的監(jiān)理單位介入。只有大幅度地提高水利水電項目監(jiān)理工作的質(zhì)量，才能確保施工單位根據(jù)建設(shè)要求開展相關(guān)的建設(shè)工作，真正地將施工監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。監(jiān)理工作不只是涉及施工過程當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié)，而是要貫穿于項目施工的開始與結(jié)束，尤其在水利水電項目施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位必須以嚴(yán)肅的態(tài)度對于各類施工的要素進行科學(xué)、合理地控制，確保所有施工的質(zhì)量都與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求相符合、相一致，只有這樣才能進一步地提升水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理工作在水利水電建設(shè)的過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用無可替代，因此，在日常的工作當(dāng)中，監(jiān)理工作也要不斷地革新自己的技術(shù)，約束自己的監(jiān)理行為，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的工作要求落實好監(jiān)理工作，防止有任何違規(guī)問題出現(xiàn)。但是通過對現(xiàn)階段水利水電工程使用過程當(dāng)中的監(jiān)理工作進行分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多的問題，例如：監(jiān)理部門并未真正地認識到自身工作的重要性和意義、分不清監(jiān)理工作的重點與要點、監(jiān)理工作展開的過程當(dāng)中并未根據(jù)相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進行等，因此，對于水利水電項目的監(jiān)理部門來說，要制定出健全、完善的優(yōu)化工作的方法，將監(jiān)理的作用全部地發(fā)揮出來，確保水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。

        三、水利水電施工監(jiān)理中常見的問題分析

        （一）監(jiān)督管理工作當(dāng)中存在的問題

        在水利水電工程進度管理展開的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)有部分的監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力良莠不齊，與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了不相符問題，對于水利水電工程的圖紙與方案并不熟悉，在圖紙會審的過程當(dāng)中，甚至出現(xiàn)了敷衍、馬虎的工作心理與態(tài)度。對于使用過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題與漏洞無法及時地發(fā)現(xiàn)，缺乏監(jiān)理工作人員應(yīng)該具備的監(jiān)察警覺能力，自身的質(zhì)量監(jiān)督管理能力更是缺乏。因此，要加大培養(yǎng)與提升監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力的力度。

        （二）并未真正地認識到監(jiān)督管理工作的重要性和意義

        在水利水電工程施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作的身份可謂是業(yè)主與施工單位的第三方，如果詳細來說，監(jiān)理工作就是對水利水電工程使用過程當(dāng)中所有的環(huán)境與步驟進行嚴(yán)格、細致的監(jiān)督與管理，其目的是確保和提升工程的質(zhì)量，水利水電工程如果出現(xiàn)了質(zhì)量等問題，勢必會對業(yè)主的利益產(chǎn)生不同的影響與制約，因此保護業(yè)主的利益就成為了監(jiān)理工作的主旨與核心。我們國家的水利水電工程一般都是國家與政府部門出資建設(shè)的，為了進一步地確保國有資產(chǎn)不會受到損害，監(jiān)督管理工作要真正地發(fā)揮出公平、公正、公開的作用。伴隨著我國經(jīng)濟高速的發(fā)展，監(jiān)理工作變得愈發(fā)的重要且關(guān)鍵，但是有部分監(jiān)理部門的工作人員并未真正地認識到從事工作的重要性和意義，無法正確使用自己的權(quán)利，也并未對工程施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，這樣勢必會導(dǎo)致業(yè)主的利益受損。與此同時，水利水電工程項目的質(zhì)量也無法得到確切的保障，甚至?xí)o整個監(jiān)理行業(yè)帶來極其不良的影響。

        （三）水利水電工程施工監(jiān)理行為出現(xiàn)的不規(guī)范問題

        想要進一步地確保水利水電工程施工可以順利、有序展開與進行，就必須站在對整體工程全方位監(jiān)督的角度，進行與之相對應(yīng)的監(jiān)督與管理工作，這樣做的目的能夠有效地防止承包人出現(xiàn)導(dǎo)致工程停工、返工、違包等問題，進一步地保證了水利水電工程施工的質(zhì)量與效率。

        四、水利水電施工監(jiān)理中常見問題的解決方法與對策

        （一）制定出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系

        “工欲善其事，必先利其器”。水利水電工程項目施工前期，首先需要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格、認真、細致的勘查，之后將勘察的結(jié)果作為依據(jù)，進行制定水利水電工程項目方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，建立出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系。在此管理體系當(dāng)中，不單單要對施工的原材料、具體的施工進度進行嚴(yán)格的管理，同時還要對施工工作人員實際工作、相關(guān)的責(zé)任進行科學(xué)、合理的劃分與安排，防止后期出現(xiàn)問題而無法找到相關(guān)責(zé)任人等情況。

        （二）對水利水電工程項目施工控制的標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

        在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，最關(guān)鍵、最重要的項目就是對項目施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)。首先需要對施工方案進行細致的審核，確保施工方案具有可行性與科學(xué)性，為工程后期保質(zhì)保量地完成工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，制定出與之相對應(yīng)的質(zhì)量管理方法與體系，將監(jiān)督管理工作當(dāng)中的重點與要點全部突出。當(dāng)水利水電工程項目的原材料進入到工程現(xiàn)場之后，要進行嚴(yán)格的檢查，通過巡視的方式，對于施工當(dāng)中的每一道關(guān)卡都進行嚴(yán)格的監(jiān)督。如果工程的質(zhì)量未與相關(guān)的設(shè)計要求相符合、相一致，必須要第一時間對具體的原因進行查找，之后制定出健全、完善的解決方案。最后，在水利水電工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，如果國家推出了新的施工標(biāo)準(zhǔn)，這時工程部門必須嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進行具體的施工。

        （三）對工程的進度進行控制與管理

        水利水電的工程進度管理過程當(dāng)中，對工程的進度進行控制與管理工作同樣重要且關(guān)鍵，監(jiān)理工作人員必須第一時間督促承包人根據(jù)合同規(guī)定的時間保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)與工作，同時還要加強對施工現(xiàn)場順序的關(guān)注與重視，防止施工部門為了趕時間搶進度而出現(xiàn)偷工減料等問題。如果水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了延緩交工等情況，監(jiān)理單位必須督促施工單位進行整改。

        （四）竣工驗收階段的管理與控制

        對于水利水電工程來說，竣工驗收不單單是代表著水利水電工程建設(shè)項目的完結(jié)，同時也是對水利水電工程質(zhì)量控制最為重要的環(huán)節(jié)。同時，竣工驗收階段的監(jiān)督管理工作同樣不可忽視，也要與相關(guān)的要求與規(guī)定相符合、相一致。在進行水利水電工程驗收的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位必須將自身的作用全部發(fā)揮出來，對每一項需要檢查的工作落實，進一步提高水利水電工程整體的監(jiān)督管理水平。因為水利水電工程本身就具有復(fù)雜和特殊的性質(zhì)，是由多個施工環(huán)節(jié)與步驟共同完成，并且施工環(huán)節(jié)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，為了進一步的確保工程的整體質(zhì)量，監(jiān)理工作可以運用分階段的方式進行驗收。

        五、結(jié)束語

        嚴(yán)格、細致、認真、全面的施工監(jiān)理工作，可以進一步的提升水利水電工程施工的質(zhì)量，同時對于促進我國水利事業(yè)健康、平穩(wěn)、有序的發(fā)展與運行也有著至關(guān)重要的作用和意義?，F(xiàn)階段我國水利水電工程施工監(jiān)理工作還有很大的進步空間和發(fā)展空間，因此，水利建設(shè)部門要加大對于水利水電施工過程監(jiān)理工作中存在的問題重視力度，在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，與實際情況進行結(jié)合之后進行創(chuàng)新，并制定出健全、完善的各項監(jiān)督管理方法與制度，進一步地提升水利水電工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量與水平。